1.“建議”全部原創(chuàng)，是從數(shù)據(jù)要素的維度對(duì)胖東來(lái)商業(yè)模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，有些人看不懂也很正常。

2.“建議”得到多個(gè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的高度認(rèn)可和支持，很多專家學(xué)者成為學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的研究專家。

3.“建議”是一個(gè)通稿，參與胖東來(lái)研究及學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)人員都可根據(jù)各自的想法進(jìn)行增加刪減修改。

4.“建議”從商業(yè)底層邏輯及國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高度，明確了對(duì)標(biāo)落地推廣胖東來(lái)的最佳方式。

5.“建議”形成前，按照愛因斯坦的創(chuàng)新方法，從多個(gè)維度思考過(guò)近千個(gè)問(wèn)題，對(duì)胖東來(lái)模式進(jìn)行了系統(tǒng)思維的剖析。

6.“建議”指出學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)胖東來(lái)有難度，不深度研究都找不到突破口，缺乏有效方法無(wú)從下手，投巨資只能開個(gè)模仿店。

7.“建議”是一種特殊的邀請(qǐng)函，適用與政府、企業(yè)及機(jī)構(gòu)的溝通交流，便于了解各方的認(rèn)知程度和合作推進(jìn)的可能性。

8.“建議”指出打造標(biāo)桿式商業(yè)模式與責(zé)任、能力及品質(zhì)有關(guān)，與學(xué)歷及職務(wù)職稱無(wú)關(guān)；與運(yùn)行機(jī)制及企業(yè)文化有關(guān)，與企業(yè)規(guī)模及實(shí)力無(wú)關(guān)。

9.“建議”是圍繞激活數(shù)據(jù)要素，助力數(shù)實(shí)融合發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)，讓數(shù)據(jù)與勞動(dòng)、資本及科技一樣活躍起來(lái)，直接發(fā)揮生產(chǎn)要素作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展為主題。

10.“建議”從商業(yè)模式維度，提出胖東來(lái)模式具有契約責(zé)權(quán)利模式轉(zhuǎn)為承諾信任模式，資本利益模式轉(zhuǎn)為公信力責(zé)任模式，會(huì)員積分模式轉(zhuǎn)為流量數(shù)據(jù)模式的特征，

11.“建議”的具體內(nèi)容就是一個(gè)實(shí)施方案提綱。提出“產(chǎn)業(yè)+智庫(kù)”“智庫(kù)+產(chǎn)業(yè)”是對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的前提，表明單憑企業(yè)能力對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的結(jié)果都是模仿店，很多案例及數(shù)據(jù)都已證明。

12.“建議”中考慮到認(rèn)知維度的影響。把愛因斯坦“想要解決問(wèn)題，必須站在問(wèn)題的更高階，而不是陷入問(wèn)題本身。當(dāng)我們的認(rèn)知提升之后,不是找到了答案，而是問(wèn)題不見了。”作為認(rèn)知共識(shí)的基礎(chǔ)。

13.“建議”中包含了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)方法。其方法就是愛因斯坦的創(chuàng)新方法，即：“提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題也許僅僅是一個(gè)教學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已。而提出新的問(wèn)題新的可能性，從新的角度去看舊的問(wèn)題，都需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。”

14.“建議”中的創(chuàng)新主體是一個(gè)聯(lián)盟體，由企業(yè)聯(lián)盟和智庫(kù)聯(lián)盟組成，設(shè)立創(chuàng)新聯(lián)盟對(duì)標(biāo)決策委員會(huì)。智庫(kù)聯(lián)盟由國(guó)內(nèi)知名的研究機(jī)構(gòu)牽頭，成立智庫(kù)對(duì)標(biāo)研究專委會(huì)，主要開展對(duì)標(biāo)方法研究，提供破解難題的方式方法，整合外圍優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利開展。企業(yè)聯(lián)盟主要由一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，成立企業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行專委會(huì)，按照創(chuàng)新聯(lián)盟決策委員會(huì)審定方案組織實(shí)施。企業(yè)聯(lián)盟單位和智庫(kù)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)都是創(chuàng)始發(fā)起單位，所有參與人員都是商業(yè)模式創(chuàng)始人。

15.“建議”對(duì)智庫(kù)管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)智庫(kù)的管理方式，將按照專家參與的程度及發(fā)揮的作用，實(shí)行積分制數(shù)據(jù)管理。所有兼職專家全部推行積分制，所有專職專家推行積分制+補(bǔ)助方式執(zhí)行。智庫(kù)聯(lián)盟的收益一般有服務(wù)模式收益、對(duì)賭模式收益和增量增效分紅模式三類。原則上聯(lián)盟內(nèi)實(shí)行增量增效分紅模式，聯(lián)盟外實(shí)行服務(wù)模式和對(duì)賭模式。企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也是智庫(kù)專家成員，參與智庫(kù)的討論及活動(dòng)同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，并參與智庫(kù)的利益分配。增量增效分紅模式是“一家人”合作模式，聯(lián)盟內(nèi)實(shí)行增量增效分紅模式有幾大好處，通過(guò)利益綁定助于主動(dòng)溝通合作，引進(jìn)資源常態(tài)化，加快公信力提升，降低企業(yè)成本，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)多方互信；沒(méi)有增收企業(yè)包費(fèi)用專家無(wú)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)增收企業(yè)多分專家長(zhǎng)期分，有利于智庫(kù)團(tuán)隊(duì)高回報(bào)，有助于優(yōu)選實(shí)戰(zhàn)專家實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，有利于探索推廣“產(chǎn)業(yè)+智庫(kù)”“智庫(kù)+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式。